Xin chào anh chị, tôi là Nguyễn Thế Nam. Trong nhiều năm qua, tôi có dịp đồng hành cùng nhiều chủ nhà trọ trong việc cải tạo và tái khai thác bất động sản. Một trong những vấn đề tôi gặp rất nhiều là: dãy nhà trọ xây xong để không, không mang lại dòng tiền, hoặc cho thuê nhưng hiệu quả rất thấp.

Đây là sự lãng phí cực lớn, bởi chỉ cần thay đổi mô hình khai thác, chúng ta hoàn toàn có thể biến tài sản bỏ không thành cỗ máy tạo thu nhập bền vững. Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ case study thực tế: cách tôi tư vấn cho chị Nhàn – chủ dãy trọ gần 40 phòng ở Long An – chuyển đổi mô hình nhà trọ cũ đã bỏ trống hơn 10 năm sang mô hình hiện đại, và kết quả đạt được ngoài mong đợi. Theo chân Nguyenthenam.vn để hiểu hơn thông qua bài viết này.

Thực trạng nhà trọ truyền thống – Tài sản bị bỏ quên

Ở các khu công nghiệp, nhà trọ là nhu cầu thiết yếu. Nhiều chủ nhà cách đây hơn 10–15 năm thường xây dãy trọ đơn giản rồi cho thuê với giá từ 1–2 triệu đồng/phòng. Người thuê chủ yếu là công nhân, vợ chồng trẻ, hoặc người đi làm xa.

Thời gian đầu, mô hình này tạo thu nhập khá ổn định. Nhưng càng về sau, những hạn chế càng bộc lộ rõ:

• Phòng xuống cấp: sau 7–10 năm, nhà trọ cũ kỹ, thiếu tiện nghi, khách không còn mặn mà.

• Quản lý rời rạc: thu tiền bằng tay, điện nước không minh bạch, dễ thất thoát.

• Khách thuê phức tạp: nhậu nhẹt, ồn ào, ảnh hưởng người khác → dẫn đến nhiều phòng trống.

• Không có dịch vụ đi kèm: chỉ cung cấp chỗ ở, không tạo trải nghiệm sống.

• Xu hướng thay đổi: người lao động ngày nay, đặc biệt là thế hệ trẻ, muốn môi trường sạch sẽ, tiện nghi hơn thay vì chấp nhận chỗ trọ cũ.

👉 Hệ quả: nhiều dãy trọ bị bỏ trống suốt nhiều năm, không sinh lợi. Có chủ nhà “đắp chiếu” 10 năm, vừa tốn chi phí duy tu, vừa mất cơ hội dòng tiền.

Case study thực tế – Dãy trọ bỏ trống 10 năm của chị Nhàn

Chị Nhàn, sống tại Long An, sở hữu 39 phòng trọ gần khu công nghiệp Tân Đức. Trong đó, nhiều phòng đã bỏ trống hơn 10 năm. Những phòng còn cho thuê cũng chỉ có giá từ 1,6 – 2 triệu đồng/tháng.

Trong buổi khảo sát, tôi nhận thấy:

• Điện nước: không có đồng hồ riêng, khó kiểm soát.

• Đối tượng thuê: chủ yếu là công nhân, vợ chồng trẻ. Một số khách gây ồn ào, nhậu nhẹt → chị phải chủ động cho nghỉ để tránh ảnh hưởng dãy trọ.

• Quản lý: chị Nhàn thu tiền trực tiếp, không có hệ thống, dễ bị động về dòng tiền.

• Phòng trống: để lâu không khai thác, xuống cấp, gây lãng phí.

Rõ ràng, nếu tiếp tục cho thuê theo mô hình truyền thống, doanh thu sẽ rất thấp, khó bền vững. Do đó, tôi đã đề xuất phương án chuyển đổi mô hình nhà trọ hiện đại.

Giải pháp Nam tư vấn – Chuyển đổi sang mô hình hiện đại

1. Cho thuê theo đầu người thay vì đầu phòng

Thay vì để 1 phòng cho cả 2–3 người thuê với giá rẻ, tôi đề xuất cách tính theo từng người:

• Mỗi người trả khoảng 1 triệu đồng/tháng trọn gói.

• Bao gồm: điện, nước, vệ sinh, điều hòa.

Ví dụ: Một phòng có 3 người thuê → doanh thu đạt 3 triệu đồng, thay vì chỉ 1,6–2 triệu đồng trước đây.

👉 Ưu điểm:

• Người thuê dễ dàng tiếp cận vì chỉ trả theo khả năng.

• Phòng luôn full công suất.

• Chủ nhà tăng lợi nhuận rõ rệt.

2. Tích hợp thêm dịch vụ & tiện ích

Mô hình mới không chỉ là “cho thuê chỗ ở” mà còn tạo trải nghiệm sống tốt hơn:

• Vệ sinh định kỳ → phòng sạch sẽ, không còn tình trạng bừa bộn.

• Không gian sinh hoạt chung → bếp, khu giặt phơi, khu để xe rộng rãi.

• Công viên mini → nơi công nhân có thể nghỉ ngơi sau giờ làm.

• Bao điện nước & điều hòa → người thuê yên tâm, không lo chi phí phát sinh.

Đây chính là điểm khác biệt so với trọ truyền thống.

3. Quản lý & vận hành chuyên nghiệp

Tôi tư vấn chị Nhàn áp dụng quy trình quản lý mới:

• Thu tiền cố định hàng tháng (10–15 tây, trùng ngày nhận lương công nhân).

• Ký hợp đồng rõ ràng với các điều khoản cụ thể.

• Bộ quy tắc “5 KHÔNG”:

  • Không ồn ào.

  • Không nhậu nhẹt trong phòng.

  • Không hút thuốc.

  • Không xả rác bừa bãi.

  • Không hát karaoke ảnh hưởng hàng xóm.

Mô hình này tạo ra một cộng đồng sống văn minh, phù hợp xu hướng.

4. Ứng dụng công nghệ trong quản lý

Để giảm gánh nặng cho chủ nhà, tôi cũng đề xuất:

• Quản lý thu tiền online qua chuyển khoản hoặc app.

• Camera an ninh theo dõi 24/7.

• Nhóm chat cộng đồng để cập nhật thông báo, xử lý sự cố nhanh chóng.

Cách này giúp quản lý minh bạch, chuyên nghiệp, tiết kiệm thời gian.

5. Marketing để thu hút khách thuê

Thực tế, nhiều chủ trọ bỏ trống phòng không phải vì không có nhu cầu, mà vì khách không biết đến. Tôi thường khuyên các chủ trọ:

• Đăng tin trên các kênh như Facebook, Zalo, Chợ Tốt.

• Tạo fanpage riêng cho dãy trọ.

• Tặng ưu đãi tháng đầu cho khách mới.

Đây là những bước nhỏ nhưng giúp lấp đầy phòng nhanh chóng.

Lợi ích sau khi chuyển đổi mô hình nhà trọ

Khi so sánh giữa trước và sau chuyển đổi, sự khác biệt rất rõ:

🔹 Trước đây:

• Doanh thu mỗi phòng: 1,6–2 triệu.

• Nhiều phòng trống → dòng tiền bấp bênh.

• Quản lý thủ công, dễ rủi ro.

🔹 Sau khi chuyển đổi:

• Doanh thu mỗi phòng: 7–8 triệu/tháng (3–4 người thuê).

• Lấp đầy phòng nhanh chóng nhờ dịch vụ tốt.

• Dòng tiền ổn định, chi phí được kiểm soát.

• Chủ nhà tiết kiệm thời gian quản lý, ít đau đầu.

Chỉ cần áp dụng đúng cách, chủ nhà có thể tăng lợi nhuận gấp 3–4 lần so với mô hình cũ.

Lời kết từ Nam

Qua case study này, tôi muốn nhấn mạnh rằng: chuyển đổi mô hình nhà trọ không chỉ là cải tạo lại vài phòng, mà là thay đổi tư duy khai thác bất động sản.

Những dãy trọ bỏ trống hàng chục năm có thể trở thành nguồn thu nhập ổn định nếu được áp dụng mô hình quản lý và dịch vụ hiện đại.

👉 Nếu anh chị đang sở hữu dãy trọ cũ hoặc quỹ đất bỏ không, hãy cân nhắc triển khai giải pháp này. Tôi và đội ngũ sẵn sàng đồng hành cùng anh chị từ khảo sát – thiết kế – thi công – vận hành để biến tài sản ngủ yên thành dòng tiền bền vững.

Xin cảm ơn anh chị đã đọc đến đây. Nếu muốn được tư vấn chi tiết, anh chị có thể inbox trực tiếp hoặc đăng ký form bên dưới để được hỗ trợ.
Xem thêm: Biến dãy trọ lỗi thời bằng mô hình cho thuê hiện đại